社區(qū)治理事關(guān)城市發(fā)展全局，既是推進(jìn)城市發(fā)展的新需求，更是響應(yīng)黨的十九屆四中全會(huì)“堅(jiān)持和完善共建共治共享的社會(huì)治理制度”號(hào)召。許昌長(zhǎng)葛市委編辦以新一輪事業(yè)單位改革為契機(jī)，以“深化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化職責(zé)統(tǒng)籌、堅(jiān)持便民利民”為牽引，精心做好優(yōu)職能、抓統(tǒng)籌、強(qiáng)協(xié)同文章，分批分期次，扎實(shí)開(kāi)展市直職能弱化、需要調(diào)劑單位人員下派社區(qū)工作，著力走出一條符合長(zhǎng)葛市特點(diǎn)的社區(qū)建設(shè)新模式。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，編制“一張網(wǎng)”

一方面積極與組織部門對(duì)接，按照省、市事業(yè)單位改革精神，為適應(yīng)新時(shí)代城市基層治理需要，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的社區(qū)工作隊(duì)伍，夯實(shí)城市基層黨建基礎(chǔ)，以事業(yè)單位改革為有利抓手，整合全市事業(yè)單位人力資源，形成上下聯(lián)動(dòng)構(gòu)建社區(qū)建設(shè)“大格局”；另一方面堅(jiān)持“社區(qū)事大家辦”，堅(jiān)持多方協(xié)同，選派市直職能弱化、需要調(diào)劑單位人員下沉社區(qū)，配強(qiáng)全市4辦4鎮(zhèn)102個(gè)社區(qū)社區(qū)人員，實(shí)行網(wǎng)格化管理，形成整體合力，打造社區(qū)建設(shè)“同心圓”。

二、堅(jiān)持職責(zé)統(tǒng)籌，下好“一盤棋”

隨著全市機(jī)構(gòu)改革的縱深推進(jìn)，部分單位職能的合并、劃轉(zhuǎn)或取消，同時(shí)，也出現(xiàn)了一些職能弱化的單位，導(dǎo)致個(gè)別單位出現(xiàn)人員閑置，造成部分編制資源浪費(fèi)，通過(guò)統(tǒng)籌全市職能弱化、需要調(diào)劑消化單位的人員，實(shí)現(xiàn)全市人事資源優(yōu)化配置。同時(shí)，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由新設(shè)立社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心成立專門股室統(tǒng)一管理到鎮(zhèn)辦社區(qū)服務(wù)人員，由社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心結(jié)合鎮(zhèn)辦社區(qū)實(shí)際情況，指導(dǎo)下派鎮(zhèn)辦社區(qū)服務(wù)人員到社區(qū)一線工作；鎮(zhèn)（辦）負(fù)責(zé)下沉人員的日常管理工作，形成市、鎮(zhèn)（辦）、社區(qū)三級(jí)協(xié)同管理運(yùn)行新模式。

三、堅(jiān)持便民利民，培養(yǎng)“貼心人”

人員下派鎮(zhèn)辦社區(qū)參照人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、性別比例、考試成績(jī)，綜合考慮區(qū)域面積、社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量等因素，合理配備人數(shù)，科學(xué)定崗定位。堅(jiān)持便民利民原則，做到人崗相適、人盡其用，推動(dòng)下派人員從整合到融合的質(zhì)變，逐步培養(yǎng)群眾“貼心人”，不斷提升全市社區(qū)綜合管理水平，擦亮“社區(qū)名片”，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位改革和社區(qū)綜合治理的雙贏局面。