一、充分謀劃，全面調研

黨政機構改革后，許昌市市轄區內自然和規劃分局體制不順暢，原市轄區內各國土分局和規劃分局既有行政單位也有事業(yè)單位，整合進(jìn)度緩慢，影響了市自然資源和規劃局正常工作的開(kāi)展，為破解這一難題，許昌市委編辦對原國土資源分局和規劃分局的機構編制情況進(jìn)行全面的摸底調研，掌握各國土分局和規劃分局的人員編制情況和單位性質(zhì)，在市資源和規劃局“三定”規定中為各分局的預留了充足行政編制。

二、通盤(pán)考慮，嚴控總量

許昌市委編辦管住管好用活機構編制，嚴控總量、盤(pán)活存量，統籌使用，將原國土和規劃分局使用的35名行政編制和40名事業(yè)編制統一分配到新成立的自然資源和規劃分局和分局下屬的事務(wù)中心，核銷(xiāo)原國土分局和規劃分局，理順了市自然資源和規劃分局體制。

三、政事分離，明確機構

統籌調整后，許昌市轄區設自然資源和規劃局建安區、魏都區、市城鄉一體化示范區、許昌經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、市東城區5個(gè)行政分局，分別下設5個(gè)事業(yè)性質(zhì)的事務(wù)服務(wù)中心，實(shí)現了政事分離，解決了多年來(lái)市轄區國土分局、規劃分局政事不分的問(wèn)題，自上而下理順了市縣兩級自然資源和規劃體制，提高了機構編制資源的使用效益。