為進(jìn)一步提升機構編制管理水平，科學(xué)配置機構編制資源，使機構編制發(fā)揮最大效益，許昌市委編辦以“四化”為抓手，推動(dòng)機構編制管理工作邁上更高臺階。

一是機構編制審批程序規范化。許昌市委編辦嚴格規范各部門(mén)機構編制事項動(dòng)議程序。凡是擬動(dòng)議的機構編制事項，均要求經(jīng)黨委（黨組）領(lǐng)導班子集體討論決定，未經(jīng)黨委（黨組）集體研究的事項，不予受理。在分析研判各單位提交的機構編制事項時(shí)，做到因地制宜和學(xué)習經(jīng)驗相結合。對目前單位核定的編制數、領(lǐng)導職數，科室數是否與當前承擔的工作相匹配進(jìn)行研究討論，堅持做到“走出去，學(xué)先進(jìn)”，了解我省外地市相關(guān)單位機構編制現狀，良好做法，從而探索創(chuàng )新解決方法，以確保單位機構編制事項的調整能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要和財政保障能力。

二是機構編制日常管理精細化。許昌市委編辦組織專(zhuān)門(mén)人員系統整合了近20年的機構編制文件，對全市各部門(mén)的機構編制歷史沿革文件進(jìn)行匯總整理，以部門(mén)為單位，建立機構編制歷史沿革電子檔案，夯實(shí)行政機構編制管理基礎。黨政機構改革后，制定了市委編委工作規則和編辦工作細則，以制度規范化促進(jìn)機構編制管理精細化，對各類(lèi)機構編制事項如何辦理，權限歸誰(shuí)進(jìn)行了詳細明確。建立機構編制工作臺賬，對部門(mén)的主要職責、領(lǐng)導職數、編制數額、內設機構等情況進(jìn)行全面梳理。

三是機構編制事項調研科學(xué)化。調查研究是謀事之基，成事之道，沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權。許昌市委編辦對于擬調整的機構編制事項，采取“四不兩直”的調研方式，即不打招呼、不發(fā)通知、不要求陪同、不聽(tīng)匯報，直奔單位、直赴現場(chǎng)。直接觀(guān)察涉及調整單位的工作量、人員配備、工作強度等要素，確保編制資源分配科學(xué)、合理、有效。

四是機構編制數據統計信息化。根據機構編制管理新情況、新要求和新趨勢，主動(dòng)適應“互聯(lián)網(wǎng)+機構編制”新形勢。許昌市委編辦依托河南省機構編制實(shí)名制管理系統，推動(dòng)機構編制管理信息化，對系統內的多項機構編制要素，進(jìn)行時(shí)實(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，為確?？h（市、區）數據真實(shí)有效，在全市范圍內進(jìn)行了多次專(zhuān)項培訓，構建了專(zhuān)人抓具體、分管領(lǐng)導管全面、主要領(lǐng)導負總責的實(shí)名制數據庫管理機制。